قال أيمن عامر المدير العام لشركة “سوديك” للتطوير العقاري، إن التحول من نموذج التطوير بغرض البيع إلى التشغيل الفعلي يمثل جوهر المرحلة الحالية في السوق العقاري، مشيرا إلى وجود خلط كبير بين مفهومي مدير الأصل وشركة إدارة المرافق.
وأضاف خلال مشاركته في مؤتمر انفستجيت أن مدير الأصل قد يكون كيانا ماليا أو شركة متخصصة في الإدارة المالية، وتتمثل مهمته في تحصيل الإيرادات وإدارة الأصول بهدف الحفاظ عليها وتعظيم عوائدها، بينما يقتصر دور شركة إدارة المرافق على تشغيل الخدمات اليومية داخل المشروع.
وأوضح ان «سوديك» تمتلك قطاعا لإدارة الأصول، وتضطر في بعض الأحيان إلى تغطية فروق مصروفات الصيانة من مواردها الخاصة للحفاظ على مستوى الجودة وقيمة العقار.
وأشار إلى أن الحفاظ على جودة التشغيل ينعكس مباشرة على القيمة السوقية، لافتا إلى أن بعض مشروعات الشركة سجلت زيادات تراكمية في الأسعار تتراوح بين 300% و500% على مدار السنوات، في حين شهدت مشروعات أخرى بالسوق ثباتا أو تراجعا في قيمتها نتيجة ضعف الإدارة.
وأكد أن المطور لم يعد قادرا على العمل منفردا دون منظومة متكاملة تضم محفزات أساسية للحياة داخل المشروع، مثل المدارس والجامعات والخدمات الطبية والتجارية، معتبرا أن هذه العناصر تمثل محركات رئيسية لاستدامة المجتمع العمراني.
وشدد على أن عمر المشروع، الذي قد يمتد إلى 30 أو 50 عاما بعد التسليم، هو المعيار الحقيقي لنجاح المطور، وليس مرحلة البيع فقط، مؤكدا ضرورة وجود وظيفة مدير الأصل منذ اليوم الأول لتخطيط المشروع، حتى وإن بدأ التشغيل الفعلي بعد البيع.
