سردت مجلة “فوربس” أهم سبعة أخطاء إدارية شائعة يرتكبها المديرون في حق أعضاء فريق العمل، ما يؤثر سلبياً على أدائهم بالإضافة إلى تراجع المبادرة وزيادة معدل الدوران الوظيفي أو ترك الأفراد لوظائفهم بسبب تلك الممارسات الإدارية الخاطئة.
|
7أخطاء يرتكبها المديرون تؤثر على أداء الموظفين
|
||
|
الخطأ
|
التفسير
|
|
|
01
|
محاولة صداقة الموظفين
|
من الصعب على المدير أن يجمع بين صداقة أو زمالة موظفيه وإدارتهم في نفس الوقت، ولذا فمن الأفضل أن يسعى لبناء علاقات شخصية قوية تساعده على إنجاز المهام مع الحفاظ على المسافة المناسبة التي تُمكنه من اكتساب احترام موظفيه.
|
|
02
|
الاستعانة بمستويات إدارية جزئية
|
إن المشاغل والمهام الكثيرة لدى بعض المديرين قد تدفعهم إلى تفويض جزء من المهام الإدارية إلى أحد أعضاء الفريق وخلق مستويات إدارية أصغر، وهو ما يترتب عليه تبعات وخاصة إذا لم يكن المدير يضطلع على التفاصيل الإدارية، كما أن الأفراد يتراجع أداؤهم إذا ما شعروا بمراقبتهم عن قرب.
|
|
03
|
النزوع إلى العاطفة
|
بعض المديرون لا يستطيعون الفصل بين الحالة المزاجية والعمل، ومن ثم فإن تقييمهم للأداء ونوعية ملاحظتهم تعتمد على ما إذا كانوا في مزاج سيئ أم لا، وهو ما يدفع موظفيهم لتجنب التواصل معهم مما يؤثر على الأداء ويقوض معنوياتهم.
|
|
04
|
طرح الأسئلة التي لا تنتهي
|
يعد الاجتماع الذي يعقده المدير مع موظفيه ويطرح عليهم فيه عددا لا نهائي من الأسئلة التي قد لا تكون لها أهمية تُذكر، هو إحدى الآليات التي تُضعفهم وتوهن عزمهم حيث إنه يستوجب عليه تقديم إجابات لتلك الأسئلة لضمان استفادتهم من خبراته.
|
|
05
|
رفض التجديد وإخماد الابتكار والإبداع
|
إن رفض المدير الصريح للأفكار الجديدة التي يقدمها موظفوه بحجة الدفاع عن الوضع الراهن أو أنها غير قابلة للتطبيق، يؤدي إلى إخماد عزم فريق العمل وشعورهم بالملل فضلاً عن تفوق المنافسين الذين يهتمون أكثر بالابتكار.
|
|
06
|
حجب الحقائق
|
في أوقات الإضراب أو الأزمات التي تمر بها الشركة أو القسم فإن بعض المديرين لا يصارحون موظفيهم من خلال تزييف الحقائق أو حتى تجنب التواصل معهم، إلا أن الموظفين الذين يثقون في مؤسستهم ومصداقيتها يكونون أكثر سعادة للعمل والبقاء في تلك المؤسسات.
|
|
07
|
التركيز على الوصول للأهداف دون مراعاة الحوافز
|
إن المديرين بصفة عامة يهتمون بدفع موظفيهم لتقديم المزيد من الجهد، إلا أن بعض المديرين السيئون غالباً ما يركزون على الوصول للأهداف وتحقيق النجاح دون أن يفكروا في كيفية تحفيز الموظفين وتشجيعهم، مما يُشعر أعضاء فريق العمل بأنهم يبذلون أكثر من طاقتهم دون دافع.
|
