«القطان»: الشركة استثمرت مليار جنيه فى مصر.. وتضيف 5 فروع توزيع فى 2018
تخطط مجموعة فاين الصحية القابضة، لزيادة حصتها السوقية بقطاع الورق الصحى «المناديل»، إلى 50% خلال عامين.
وقال أحمد القطان، مدير القطاع التجارى لمصر والشرق الأوسط بالشركة، إن «فاين» بدأت تنفيذ خطة استثمارية طموحة للوصول للحصة السوقية المستهدفة بحلول 2020.
وتستحوذ «فاين» العالمية على ثلث مبيعات السوق المصرى من الورق الصحى، ونصف مبيعات حفاضات كبار السن، و10% من حفاضات الأطفال، بحسب تقديرات مؤسسة نيلسن ميديا ريسيرش.
ولم يفصح «القطان» عن حجم الاستثمارات المرصودة للشركة لتنفيذ خطتها الاستثمارية، لكنه ذكر أن الخطة تتضمن زيادة الطاقات الإنتاجية بقطاعات حفاضات الأطفال وكبار السن والورق الصحى، وإنشاء 5 فروع توزيع جديدة وزيادة أسطول السيارات إلى 350 سيارة.
ولدى «فاين» 28 فرعاً لتوزيع منتجاتها، وتسعى الشركة لزيادة عددها إلى ما يتراوح بين 34 و35 فرعاً بحلول 2020، عبر التوسع فى منطقة الدلتا والصعيد، حسب القطان.
وقدر القطان إجمالى استثمارات الشركة فى مصر منذ افتتاح فرعها بمصر عام 1990 وحتى نهاية 2016 بنحو مليار جنيه، وقال إن الشركة العالمية متفائلة بمناخ الاستثمار فى مصر ولن تتوقف عن الاستثمار والتوسع.
وأضاف أن القرارات الاقتصادية التى اتخذتها الحكومة والبنك المركزى وفى مقدمتها تعويم الجنيه، أعطت أمل كبير للمستثمرين أن مصر عازمة على تنفيذ خطة إصلاح اقتصادى متكاملة.
وتابع: «متحمسون جداً لزيادة استثماراتنا فى مصر، خاصة بعد القرارات الاقتصادية الأخيرة، وزيادة معدلات الوعى الصحى والثقافى».
واشار إلى أن الشركة تجد فرص كبيرة للتوسع فى السوق المصرى، لاسيما بعد اعلان الجهاز المركزى للتعبئة العامة والإحصاء أن فئة الشباب أقل من 35 عام وهى الأعلى استهلاكاً، تمثل ثلثى عدد السكان.
وقال إن «فاين» تحقق نموا سنويا يتراوح بين 20 و25%، وتتطلع لزيادة المعدلات بعد تنفيذ الخطة التوسعية الجديدة.
وذكر أن الشركة استفادت من قرار البنك المركزى بتحرير سعر الصرف فى نوفمبر 2016، بزيادة حجم صادراتها، والتوسع فى أسواق جديدة.
وتصدر «فاين» من مصانعها الأربعة فى مصر، إلى 28 دولة حول العالم، وتسعى العام الجارى للتوسع بعدد من البلدان الأفريقية والأوروبية التى تربطها اتفاقيات تجارية مع مصر.
وقال إن الشركة عانت الفترة الماضية من ارتفاع أسعار خامات الإنتاج بعد زيادة أسعار الورق عالمياً، لكنها استطاعت أن تخلق توازناً بين التكلفة وسعر البيع للجمهور، عبر استخدامها وسائل تكنولوجيا حديثة ساهمت فى تقليل التكلفة.
