الموقع بوابة متكاملة عن الصناديق وإدارة الأصول و”كود 95″ شريكاً تقنياً
تطور شركة كونسرتيوم للاستشارات نسخة حديثة من موقع صناديق الاستثمار “show me the funds” يتم إطلاقها قبل منتصف العام الجارى، ويعتبر الموقع بوابة إلكترونية تعكس أداء صناديق الاستثمار، ومديرى الأصول.
وتستهدف شركة كونسرتيوم، تقديم محتوى إلكترونى شامل عن صناعة إدارة الأصول، وصناديق الاستثمار تتيح للمتابعين التعرف بسهولة على أداء صناديق الاستثمار، وفقًا لفئاتها المختلفة وتطورها ومقارنة العوائد الخاصة بها والمخاطر المرتبطة أيضًا والمقارنة بمؤشرات ومتوسطات عوائد الأدوات بالأسواق.
وتوفر البوابة الإلكترونية أخبار وتقارير محلية وإقليمية وعالمية عن تطورات صناعة إدارة الأصول واتجاهات مديرى الاستثمار ولقاءات وحوارات مع كبرى شركات إدارة الأصول وخبراء الاستثمار.
وتتضمن البوابة البيانات التاريخية لأداء الصناديق ونشرات الاكتتاب منذ تأسيس أول صندوق استثمار في مصر مطلع التسعينات ، وكذلك ترصد المنافسة بين مديري الاصول في عدد الصناديق، وصافي الأصول المدارة، كما ستنشر التطورات المرتبطة بالمحافظ المالية بالتنسيق مع شركات الإدارة.
وتستهدف بوابة “Show me the Funds” نشر التوعية، بصناعة إدارة الأصول، والمساهمة في ترويج المعلومات الخاصة بها والتطورات التى تشهدها في ظل ما تستهدفه الشركات العاملة فى مجال الأوراق المالية من دخول الترويج لوثائق صناديق الاستثمار والتي بدأت بالفعل فى الحصول على تراخيص كترويج للوثائق، وتتضمن عملية تطوير “Show me the Funds” نشرة بريدية بآخر تطورات صناعة إدارة الأصول والأخبار المرتبطة بها لمتابعي الموقع والمهتمين بالقطاع المالي بشكل عام.
وتنظم البوابة مؤتمرًا سنويًا وعدد من الندوات حول تطورات صناعة إدارة الأصول، وتوفر شركة “كود 95″، الشريك التقني لتطوير “Show me the Funds”، نسخة من الموقع الجديد متوافقة مع أجهزة الموبايل وفي مرحلة لاحقة سيطلق الموقع تطبيق خاص بالإضافة إلى طريقة آلية للرد على الاستفسارات المتعلقة بأداء صناديق الاستثمار والمعلومات المرتبطة بها؛ لتسهيل الحصول على جميع ما يخص صناعة إدارة الأصول.
وتطرح “كونسرتيوم” مقترح تطوير “Show me the Funds” على شركات إدارة الأصول ومديرى الاستثمار خلال الأيام المقبلة لإعداد التصور النهائى لمحتويات وشكل التطوير، بما يحقق أهداف العاملين فى صناعة إدارة الأصول من جانب والمتعاملين والمستثمرين من جانب آخر.
