مصدر: دراسة 100 طلب من مستثمرين جاديين .. والأولوية للصناعات المغذية
ارتفع عدد الفرص المعروضة على خريطة الاستثمار الصناعى التى أطلقتها وزارة التجارة والصناعة إلى 5141 فرصة مقابل 4136 فرصة عقب مرور نحو عام من إطلاق الخريطة فى أكتوبر العام الماضي .
قال مصدر حكومى إن هيئة التنمية الصناعية تلقت طلبات من أكثر من 100 مستثمر جاد خلال عام من إطلاق خريطة الاستثمار الصناعى.
وأطلق المهندس طارق قابيل، وزير التجارة والصناعة السابق أول خريطة للاستثمار الصناعى ضمت 4136 فرصة استثمارية في ثمانية قطاعات صناعية بمختلف المحافظات، ضمت عددا من القطاعات الصناعية الأساسية
بحسب الموقع الرسمي للخريطة، والذي أطلقتة الوزارة، ارتفعت عدد الفرص الاستثمارية فى قطاع الصناعات الهندسية والإلكترونية والكهربية إلى 1677 فرصة، والصناعات الكيماوية بلغت عدد الفرص الاستثمارية بالقطاع 1179 فرصة.
وبلغت الفرص الاستثمارية المتاحة فى قطاع الصناعات الغذائية والمشروبات والتبغ 733 فرصة، وفى قطاع الصناعات النسيجية 636 فرصة، والتعدينية 368 فرصة، والدوائية 242 فرصة، والمعدنية 195 فرصة، والجلدية 111 فرصة.
أضاف المصدر أن الهيئة تدرس طلبات الاستثمار المقدمة إليها على حدة وتساعد المستثمر فى اختيار المحافظة التى يرغب الاستثمار بها، كما ان الأولوية للاستثمار فى الصناعات المغذية التى يحتاجها السوق المحلى.
أوضح أن الخريطة ليست لتحديد الفرص الاستثمارية فحسب، ولكنها منصة تفاعلية تتيح قاعدة بيانات متكاملة حول الصناعة المصرية، ليس فقط أمام المستثمرين المحليين والأجانب؛ وإنما لمساعدة متخذي القرار أيضا في اتخاذ قرارات سليمة مدعومة برؤية واضحة حول الإمكانات والمقومات التنافسية المتاحة.
وبحسب التوزيع القطاعى للفرص الاستثمارية جاءت محافظة المنوفية فى المرتبة الأولى من حيث توافر الفرص الاستثمارية بنحو 297 فرصة، وتلتها محافظة الإسكندرية بإجمالى 292 فرصة استثمارية، تليها الشرقية 261 فرصة استثمارية، و214 فرصة سوهاج.
كما ارتفعت الفرص الاستثمارية بمحافظة شمال سيناء إلى 166 فرصة و118 فرصة لمحافظة جنوب سيناء .
وتشمل خريطة الاستثمار الصناعى كافة القطاعات الصناعية، وتمثل الصناعات الصغيرة الشريحة الأكبر في الفرص كافة بنسبة تصل إلى نحو 56 %، تليها الصناعات المتوسطة بـ23%، ثم الصناعات متناهية الصغر بنسبة 13%، وأخيرا الصناعات الكبيرة بنسبة 8% ومن المخطط أن تتيح ما يقرب من 300 ألف فرصة عمل مباشرة.
