عجمى: مفاوضات مع “المجتمعات العمرانية” لتنفيذ مشروعات بالشراكة
تسليم أولى وحدات مشروع Residence Eight الربع الأول من 2025
تستهدف شركة سكاى أبو ظبى للتطوير العقارى تحقيق مبيعات تعاقدية بمشروعاتها بقيمة 3 مليارات جنيه خلال العام الجارى 2023.
وقال المهندس عبد الرحمن عجمى، الرئيس التنفيذى لمجموعة دايموند وشركة سكاى أبو ظبى للتطوير العقارى، إن خطة الشركة الاستثمارية خلال 2023، تستهدف التوسع فى مصر من خلال استثمارات متنوعة فى عدد من المشروعات السكنية والتجارية والإدارية، فى مناطق مختلفة كالقاهرة الجديدة، والعاصمة الإدارية، والشيخ زايد، والساحل الشمالى.
وأضاف عجمى لـ”البورصة” أن الشركة تستهدف مبيعات تعاقدية بمشروعاتها المتنوعة بقيمة 3 مليارات جنيه خلال العام الجارى 2023، وذلك من خلال مشروعات الشركة المطروحة حالياً والمشروعات التى سيتم طرحها الفترة المقبلة.
وأوضح أن الشركة تعمل على استكمال تنفيذ مشروعاتها القائمة، ومنها مشروع Residence Eight فى العاصمة الإدارية والذى ينفذ على مرحلتين، وتضم المرحلة البيعية الأولى نحو 220 وحدة.
وقال إنه من المخطط بدء تسليم أول مجموعة من الوحدات بالمشروع للعملاء فى الربع الأول من 2025، حيث تم الانتهاء من تنفيذ 30% من أعمال البناء بالمشروع، وسيتم البدء فى تنفيذ مشروع Capital Avenue فى الربع الأول من عام 2023.
وأضاف أنه من المقرر تسليم أولى وحدات مشروع Capital Avenue فى العاصمة الإدارية، خلال الربع الثالث من عام 2025، وتصل مساحة المشروع 21 ألف متر مربع.
وأوضح عجمى أن شركة سكاى أبوظبى فى المراحل الأخيرة من إجراءات الحصول على قطعة أرض جديدة فى منطقة التجمع الخامس بمدينة القاهرة الجديدة لتنفيذ مشروع عمرانى متكامل بنظام الشراكة مع هيئة المجتمعات العمرانية.
وقال إن الشركة لديها خطة استثمارية فى السوق المصرى تصل قيمتها 15 مليار جنيه، وتابع: “نرى فى السوق المصرى فرصا واعدة كثيرة فى العديد من المجالات ولن نتردد فى اقتناص المناسب منها”.
وأكد أن القطاع العقارى يواجه عددا من التحديات خلال الفترة الحالية من ارتفاع نسبه التضخم، وزيادة أسعار مواد البناء، والتى أثرت بشكل كبير على تكلفة تنفيذ المشروعات وبالتالى السعر النهائى للمنتج العقارى.
وأضاف أنه من المتوقع أن نشهد زيادات فى أسعار المنتجات العقارية المختلفة من مشروعات سكنية وتجارية وإدارية، وتتراوح نسبة زيادة أسعار العقارات خلال العام الجارى بين 25% و30%.
