3 تحديات تواجه ملاك الشركات العائلية فى مصر من مجالس الادارة المستقلين
عقدمركز ” IED ” لحوكمةالشركات التابع لمجموعة لوجيك الإستشارية،اجتماع المائدة المستديرة الخامس ضمن سلسلة اجتماعات المائدة المستديرةالتي ينظمها المركز،حيث استعرض وناقش كباررجال الأعمال وخبراء الإدارة وملاك كبرى الشركات العائلية المصرية أهم التحديات التي تواجههم في تشكيل مجالس الإدارات واجتماعاتها بشكل عام.
وفيمايخص انضمام أعضاء مستقلين لمجلس الإدارة، فقدأجمع الحضورعلى أكثر 3 تحديات واجهتهم وهي :
1. الخوف من عدم ملائمة فكر الأعضاء المستقلين مع فكروثقافة الملاك
2. التخوف من قدرتهم على المشاركة الفعالة في اجتماعات المجلس
3. التخوف من انتقال عملية اتخاذالقرار إلى أشخاص من خارج العائلة
وتطرقت المناقشات لأهمية تفعيل لجان مجلس الإدارة، وأبرزالأساليب المتبعة بشأن البدلات التي يحصل عليها أعضاء مجلس الادارة، والتحديات التي تواجه رئيس المجلس في الالتزام أثناءالجلسة بالموضوعات المحددة و قيادة أعضاء المجلس لتحقيق استراتيجيات الشركة.
وقد امتد الاجتماع لأربع ساعات من المناقشات المثمرة بين الحضور،تخللهاعرض قدمته مهامعلوف، نائب الرئيس التنفيذي بمركزIEDلحوكمةالشركات،حول أفضل الممارسات وأشمل الدراسات والاستقصاءات التي قام بها المركز بين عملائه وعلى مستوى قاعدة بيانات هوالتي تركزعلى الشركات العائلية المصرية التي نفذت (أو في طورتنفيذ) مشروع الحوكمة .
وقد طالب عمروعثمان،رئيس مجلس إدارة مركزIEDلحوكمة الشركات،بضرورةرفع الوعي بشأن تطبيق الحوكمة والشفافية في إدارةالشركات العائلية في مصر، وأكدعلى أهمية ماجاء في المائدة من تبادل المعارف والخبرات بين هذا الجمع من الخبراء،لما له من فائدةعظيمة في تمكين كل شركة من الاستفادة من تجارب الآخرين وبالتالي توفيرالوقت عندالتطبيق.
وأكدعمروعثمان في نهاية اللقاء على هدف سلسلة مناقشات المائدة وهوتحويل التحديات في مجالالحوكمة إلي فرص تهدف إلي استمرارنموالشركات لأجيال عديدة متتالية.
