كشف موقع “بيزنس إنسايدر” سبع طرق يمكن من خلالها اكتشاف الموظفين المتحمسين للقيام بأي مهمة في العمل والتعامل مع جميع المواقف خلال الحياة المهنية.
وقبل سرد الطرق السبع، هناك دروسًا هامة يجب الاستفادة منها عن التحفيز: إن الحافز للحصول على وظيفة لا يكافئ الحافز للقيام بمهام هذه الوظيفة، إن الأشخاص المنطوين يمكن أن يكون لديهم حوافز ذاتية كغيرهم من الأشخاص الاجتماعيين، كون الشخص مستعدًا للمقابلة وفي الميعاد المحدد لا يمكن أن يكون دليلاً على وجود الحافز، وأنه خلال العمل يقبل الموظفون على ما يحبون فعله ويتجنبون ما لا يريدون فعله.
|
الترتيب
|
الطريقة
|
ملاحظات
|
|
01
|
توضيح التوقعات مقدمًا
|
وذلك من خلال التعريف بالعمل قبل البدء في مقابلة المرشحين، ويمكن التعريف بأي وظيفة من خلال 6 إلى 8 أهداف للأداء. |
|
02
|
الحصول على نماذج من إنجازات مماثلة
|
في كل هدف يتعلق بالأداء، يمكن سؤال المتقدم للوظيفة عن إنجازات مماثلة، حيث يكمن السؤال الأكثر أهمية في وصف هذا الإنجاز، ليكشف نوع العمل الذي اجتهد فيه المتقدم لشغل الوظيفة. |
|
03
|
البحث عن مبادرات
|
في هذا الجزء، يمكن السؤال عن ثلاثة أمثلة لإنجازات أخذ فيها المتقدم للوظيفة زمام المبادرة وعمل أكثر مما طُلب منه. |
|
04
|
السؤال عن نتيجة عمل كل إنجاز
|
يُسأل الشخص في المقابلة عن التقدير الذي لاقاه ونوعيته للوقوف على مدى ما بذله من جهد لتحقيق هذا الإنجاز. |
|
05
|
سؤال عن أكثر ما يحبه الشخص من بين كل مهامه
|
وذلك من أجل الحصول على 3 أو 4 أمثلة مختلفة عن متى فعل هذه الأشياء في مجمل وظائفه الأخيرة لفهم ما يمكن أن يحرك هذا الشخص ذاتيًا لبذل أقصى ما لديه في العمل. |
|
06
|
كيفية تنمية الذات
|
يجب اكتشاف مدى تطوير وتحسين الأشخاص لذاتهم، ولا سيما إذا كانوا لا يعملون للتأكد من أنواع المهام التي تدفع الشخص للاجتهاد أكثر. |
|
07
|
اكتشاف الظروف المحيطة التي تحفز الشخص
|
إن المدير الناجح غالبًا ما يكون ملهمًا ودافعًا فريدًا وراء بذل الموظفين أقصى ما لديهم، ربما من خلال نشاط محفز أو مشروع عمل حيوي، وربما فريق جيد أو أن العمل نفسه عامل قوي وراء ذلك. |
