أكد خبراء ماليون اليوم أن الشركات العائلية تكتسب أهميتها في مصر ومختلف الدول المتقدمة في أوروبا وأمريكا والشرق الأوسط، كما أنها تمثل أساس الأعمال وقاطرة التنمية.
جاء ذلك خلال ورشة العمل التي عقدتها مؤسسة حازم حسن للمحاسبة والمراجعة القانونية اليوم حول مستقبل الشركات العائلية تحت عنوان ” الشركات العائلية نشأت لتستمر”.
وقال حازم حسن رئيس المؤسسة, بحسب وكالة انباء الشرق الاوسط, إن 90% من الشركات في منطقة الشرق الأوسط عائلية، حيث أنها تساهم بنحو 80% من الدخل القومي وتشكل نحو 75% من نشاط القطاع الخاص, وتوظف 70% من حجم العمالة, إلا أن الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط ومصر شأن الشركات في كل دول العالم تتفق في إن استمرارها وتطويرها ينحصر في فترة حياة المؤسس.
وأضاف حسن أن فرص الاستمرار ومعدلات الأداء تبدأ تقل مع الأجيال التالية للأسرة, حيث تشير البيانات الدولية إلى أنه من بين كل 100 رجل أعمال, هناك 30 رجل أعمال تستمر أعمالهم بعد الوفاة, بينما الـ 70 الأخرين تختفي أعمالهم بوفاة المؤسس, ومع ذلك فإن الشركات التي تستطيع الاستمرار حتى الجيل الرابع والخامس فإن نسبتها لا تزيد عن 3% من الشركات التي صمدت بعد وفاة المؤسس.
وأشار إلى أن الدول المتقدمة بدأت تتنبه إلى الخطر من عدم استمرار الشركات العائلية على اقتصادياتها, وبدأت البحث في أسباب عدم الاستمرار للشركات العائلية ومخاطره على الاقتصاد وساعدتها على الاستمرار ضمانا لنمو اقتصادها بالعديد من المساعدات التي منها تخفيض الضرائب والمشاركة في تكلفة برامج الدعم لاستمرار الشركات العائلية.
ولفت إلى حالة التفاؤل التي تشهدها الشركات العائلية في مصر تجاه المستقبل, والتي تعكسها اهتمام الشركات العائلية مؤخرا بطلب المشورة المهنية للتطوير والتأهيل لاستمرار الإدارة بين الأجيال القادمة, مما يمثل ظاهرة إيجابية تشهدها مصر تصب في صالح الشركات والاقتصاد المصري في المستقبل.
وأوضح أن الشركات العائلية في مختلف دول العالم نمت واستمرت مدعومة ببرامج الدعم المهني للأعمال العائلية التي في إمكانها مساعدة الشركات العائلية المصرية على الاستمرار والتطوير.
ومن جانبه، أشار جيساس كاسادو السكرتير العام الاتحاد الأوروبي للشركات العائلية إلى الأهمية النسبية للشركات العائلية والتي جعلت أوروبا خالية من البطالة.
وأكد أن استمرار الشركة العائلية للأجيال التالية من الأسرة تعد التحدي الرئيسي، فمن الملاحظ أن الشركة العائلية لا تشهد خلافات في مرحله الجيل الأول نظرا لانفراد المؤسس باتخاذ القرار بينما يبدأ التوتر في اتخاذ القرارات بدءا من الجيل الثاني والأجيال التالية من الأبناء والأحفاد, حيث تزداد الخلافات كلما اتسعت الأسرة واتسعت متطلبات أفرادها من الشركة ممثلة في طلبات المشاركة في الإدارة والوظائف العليا والأرباح.
وطالب الشركات العائلية في مصر بالسعي للتوحد من خلال تنظيم تعترف به الحكومة كخطوة في طريق مخاطبة الحكومة عن الأهمية النسبية للشركات العائلية.
كما ناشد مؤسسي الشركات العائلية لضمان الاستمرار بالبدء مبكرا للتخطيط للانتقال بالإدارة وليكن من سن الـ 50، مؤكدا أهمية أن يضع المؤسس قواعد الانتقال للأجيال القادمة على أن يكون من قواعدها إمكانية مراجعتها كل 5 سنوات.
ومن جانبه، قال المحاسب حاتم منتصر الشريك الرئيسي بمؤسسة حازم حسن إن الشركات العائلية تمثل أساس الأعمال في مختلف دول العالم, وكثير من الشركات العالمية الكبرى بدأت كشركات فردية ثم تطورت إلى شركات عائلية ثم شركات عالمية.
وأضاف منتصر أن مصر لم تختلف عن غيرها من دول العالم فعلى مر العصور ارتبطت الأعمال في مصر بالعمل العائلي ممثلة بحجم أعمال لا بأس به , فيما عدا فترة ما بعد التأميم حيث انحصر العمل العائلي, إلا أنه عاد من جديد للمشاركة بنسبة مرتفعة في الاقتصاد حاليا.
وتوقع أن تنعكس حالة التفاؤل بالمستقبل لدى الشركات العائلية الحالية والتي يترجمها طموحها في الاستمرار والتطوير في سرعة تحقيق أهداف الدولة من زيادة معدلات نمو الاقتصاد المصري بمعدلات تتعدى نسبة 8% خلال سنوات معدودة.
وأكد منتصر حرص مؤسسة حازم حسن على إفادت الشركات المصرية التي طلبت الخبرة للاستمرار والتطوير بعقد تلك الورشة التي دعا إليها عدد من الخبرات المعروفة دوليا في مجال الدعم للأعمال العائلية.
ومن ناحيته، قال كريستوفر برنادر الشريك الرئيسي عن مؤسسة حازم حسن العالمية والمسئول عن قطاع استشارات العمل العائلي على مستوى اوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا إن الشركات العائلية تعد أحد المقومات الأساسية للاقتصاد العالمي بشكل عام وتعتبر شكلا فعالا من أشكال أنشطة الأعمال.
وأضاف أن الشركات العائلية تتسم عن غيرها من الشركات غير العائلية في إن القرار يتخذ من شخص واحد, وتميل إلى الجدية في الأعمال التي تنعكس على تحقيق أفضل النتائج, وتتسم بإنها ذات رؤية طويلة الأمد للمستقبل، كما تتسم بالانضباط الذي تقتضيه ندرة رأس المال , والاستفادة من المخاطر التي مرت بها الشركات الأخرى.
وأشار إلى أن تلك الشركات غالبا ما تتعرض للتعثر وعدم القدرة على الاستمرار للأجيال التالية من الأبناء والأحفاد, فغالبا ما تعد مرحلة انتقال الشركة من مؤسس الشركة إلى الأبناء من المراحل الصعبة في تاريخ الشركات العائلية والتي لايصمد بسببها الكثير من الشركات, حيث يتجه التفكير إلي بيع الشركة.
