وقعت شركة “روبكس العالمية لتصنيع البلاستيك والأكريلك” عقودًا لتصنيع وتوريد وتركيب كبائن حمام بقيمة 64 مليون جنيه بأحد المشروعات الكبرى بالعاصمة الإدارية الجديدة.
واشتملت العقود على 2 أمر توريد خلال 4 أشهر منذ تاريخ توقيع العقد أمس.
وتقدمت شركة “روبكس العالمية لتصنيع البلاستيك والأكريلك” في وقت سابق، إلى الهيئة العامة للرقابة المالية بنموذج إفصاح لتعديل المادة الثالثة من النظام الأساسي للشركة.
وقالت الهيئة إنه جاري فحص تقرير الإفصاح والمستندات المرفقة به.
وافق مجلس إدارة شركة “روبكس العالمية لتصنيع البلاستيك والاكريلك” على تعديل المادة 3 من النظام الأساسي للشركة وإضافة أنشطة مكملة لغرضها.
وأضافت الشركة، أن المجلس وافق على تعديل المادة 46 من النظام الأساسي للشركة لتوفيق أوضاعها بإضافة جواز استخدام طريقة التصويت التراكمي عند انتخاب أعضاء مجلس الإدارة.
كما قرر المجلس أيضاً تعديل المادتين 48 و52 من النظام الأساسي للشركة.
وكان قرر مجلس إدارة شركة روبكس العالمية لتصنيع البلاستيك، إضافة نشاط تصنيع منتجات كهربائية بجانب تصنيع المنتجات البلاستيكية ومستلزماتها المعدنية، خلال اجتماعه الخميس الماضي وتعتزم الشركة تصنيع أدوات كهربائية منزلية في الفترة المقبلة.
وعدل مجلس الإدارة المادة رقم 3 من النظام الأساسي وأضاف أنشطة مكملة لغرض الشركة في ضوء دراسة معدة من رئيس مجلس الإدارة، وأضاف القرار تصنيع المنسوجات، والتوسع في تصنيع الأدوات الصحية والحمامات في الفترة المقبلة.
يأتي ذلك بعد توقيع الشركة بروتوكول تعاون مع شركة درشال للصناعة نهاية أغسطس الماضي، لتصنيع المستلزمات الكهروبلاستيكية لإنتاج السيارات التي تعمل بالكهرباء في مصر، بالإضافة إلى تخصيص ما يكفي من خطوط إنتاج قطع غيارها.
وقال محمد عبدالله، مدير علاقات المستثمرين بشركة روبكس، إن الشركة تتفاوض لاتمام تعاقد خلال الفترة المقبلة مع شركة درشال للصناعة، بشأن تصنيع الجزء الكهربي في قطع غيار السيارات التي ينتجوها، حيث مازالت روبكس تجري تجارب على بعض قطع الغيار وفقًا لبروتوكول التعاون.
وسجلت روبكس صافي ربح بلغ 1.52 مليون جنيه منذ بداية يناير حتى نهاية يونيو 2018، مقابل 4.72 مليون جنيه أرباحاً خلال نفس الفترة من العام الماضي.
بينما ارتفعت إيرادات الشركة خلال النصف الأول، حيث سجلت 82.28 مليون جنيه بنهاية يونيو الماضي، مقابل إيرادات بلغت 69.69 مليون جنيه خلال نفس الفترة من العام الماضي.
