قبول العروض الفنية ومفاوضات لزيادة «المالية».. وتوقعات بحسم المزايدة الشهر الجارى
تتفاوض هيئة المجتمعات العمرانية مع الشركات المتقدمة بعرض وحيد لخمس قطع أراض ضمن المرحلة الثانية لمشروعات الشراكة مع القطاع الخاص لزيادة حصتها العينية والمالية من المشروعات قبل توقيع مذكرة تفاهم مع الشركة الفائزة تمهيداً لإبرام العقد النهائى.
وتتنافس 21 شركة تطوير عقارى على 12 قطعة أرض طرحتها الهيئة فى 4 مدن وشهدت 7 قطع تنافس أكثر من شركة مقابل عرض وحيد لخمس قطع أخرى بمدينتى القاهرة الجديدة والشيخ زايد.
وقالت مصادر بوزارة الإسكان لـ«البورصة» إن «المجتمعات العمرانية» انتهت من الفتح الفنى لعروض الشركات وجميعها مقبولة فنياً ويجرى البت فى العروض المالية وفقاً للقيمة التقديرية التى حددتها الهيئة قبل الطرح.
أضافت «الهيئة تسعى لتحقيق أقصى استفادة من المشروعات وتتفاوض مع الشركات المتقدمة بعرض وحيد فى حالة تقديم عرض مقبول مالياً لزيادة حصتها العينية والمالية من كل مشروع واستغلال إقبال المطورين على الشراكة».
وتقدمت شركة إعمار مصر للتنمية بعرض وحيد لحجز قطعة بمساحة 334 فداناً، وتقدمت الشركة العربية للتنمية العقارية للمنافسة على قطعة مساحتها 194 فدانا بمدينة القاهرة الجديدة وتقدمت شركة رؤية للاستثمار العقارى بعرضين وحيدين للحصول على قطعتى أرض فى «القاهرة الجديدة» الأولى بمساحة 184 فداناً، والثانية 243 فدانًا بجانب عرض من شركة المشرق للتنمية السياحية والعمرانية، لحجز قطعة بمساحة 58.9 فدان، فى «الشيخ زايد».
أوضحت المصادر أن المفاوضات يمكن أن ترفع حصة الهيئة من المشروعات لتتجاوز القيمة المحددة فى عرض الشركة خاصة مع الزيادات المستمرة فى أسعار الأراضى والمزايا التى تحصل عليها الشركات المطورة لمشروعات الشراكة.
أشارت إلى أن الهيئة تستهدف الانتهاء من البت المالى لعروض الشركات خلال الشهر الجارى وتوقيع مذكرات التفاهم والعقود النهائية خلال النصف الأول من 2018 لتبدأ الشركات سداد مقدم التعاقد وتقديم مخططات المشروعات للحصول على القرارات الوزارية وتراخيص التنفيذ.
وتضمنت المرحلة الأولى لمشروعات الشراكة مع المطورين توقيع عقود لمشروعات باستثمارات 365 مليار جنيه توفر 112 ألف وحدة سكنية فيما تصل الاستثمارات المتوقعة للمرحلة الثانية 550 مليار جنيه وتسعى الهيئة لطرح المرحلة الثالثة خلال النصف الثانى من العام الجارى مع ضم مدينتى العلمين الجديدة والمنصورة الجديدة للطرح.
