قررت شركة الدولية للمحاصيل الزراعية، زيادة رأسمال الشركة إلى مليار جنيه عبر الاكتتاب النقدي، لتلبية احتياجات تمويلية للشركة.
ويتضمن القرار زيادة رأسمال الشركة المصدر والمدفوع من 760 مليون جنيه إلى مليار جنيه، بزيادة قدرها 240 مليون جنيه موزعة على 120 مليون سهم بقيمة اسمية 2 جنيه للسهم.
وأشارت الشركة إلى أنها سوف تكتفي للتغطية التي سوف تسفر عنه المرحلة الأولى من الاكتتاب في زيادة رأس المال.
وتعتزم الشركة الدولية للمحاصيل والأسمدة الاستثمار فى إنتاج تقاوى الخضار والفاكهة.
وقال أحمد منتصر العضو المنتدب للدولية للمحاصيل إن الشركة وقعت بروتوكولا مع مركز البحوث الزراعية ومعهد بحوث البساتين للتعاون فى إجراء دراسات خاصة بإنتاج تقاوى لمحاصيل الطماطم والبطاطس والبطيخ بدلا من استيرادها من الخارج بما يضغط على العملة الصعبة.
وأشار منتصر أن الاستثمار فى انتاج التقاوى سيحقق عوائد كبيرة للشركة بتوفيرها محليًا بدلًا من استيرادها مما سيقلل من اسعار تداولها محليًا، بجانب أهمية أن يكون لدينا إنتاج محلى من التقاوى كأحد محددات الأمن الغذائى.
وقال إن ستقوم بعمليات التمويل والتسويق التجريبى لأصناف التقاوى التى سيتم إنتاجها من خلال مركز البحوث الزراعية.. موضحًا أنه على ضوء النتائج سيتم تحديد المكون الاستثمار لإنتاج التقاوى.
وأشار أن الشركة انتهت مؤخرًا من زيادة رأسمالها من 320 إلى 740 مليون جنيه فى نهاية فبراير الماضى عن طريق إصدار 320 مليون سهم مجانى بقيمة اسمية 2 جنيه للسهم.
وأضاف منتصر، أنه لم يتحدد حتى الآن طريقة الدمج التى سيتم بين أبوزعبل للأسمدة وأسوان للأسمدة واللتان تساهمان فيهما الدولية للمحاصيل، مشيرًا أن دراسات الدمج وعمليات التقييم مازالت فى حوزة شركة بى دى آر للاستشارات والتى تدرس عملية المدج والتقييم ونسب المبادلة.
وقال إن الدمج ينتج عنه كيان ضخم لإنتاج حامض الفوسفوريك متوقعًا أن لا تقل مبيعات الكيان الجديد عن 10 مليارات جنيه سنويا بجانب أن الدولية للمحاصيل سيكون لها حصة 8% فى الكيان الجديد.
وكشفت القوائم المالية المستقلة نصف السنوية والمنتهية فى 31 ديسمبر 2024 عن تحقيق صافى ربح بعد الضريبة بلغ نحو 124.67 مليون جنيه.. فيما تجاوز صافى المبيعات المليار جنيه، وتمتلك الدولية للمحاصيل %8 فى أبوزعبل للأسمدة و10% فى كفر الشيخ للاستثمار و21% فى بولى سيرف للاسمدة و28% فى التحالف العربى لإنتاج التقاوى و55% فى ابدأ للصناعات الكيماوية.
