بدأت شركة “فلكس” المحدودة، المتعاقد لصنع أجهزة الكمبيوتر التابعة لشركة “أبل” الأمريكية، في تجميع الآلاف من أجهزة التنفس الصناعي لتلبية الطلب المتزايد عليها وسط انتشار جائحة فيروس كورونا المستجد.
قال جون كارلسون، رئيس قسم الحلول الطبية في “فلكس”، أن شركته، ومقرها مدينة سان خوسيه بولاية كاليفورنيا الأمريكية، تعتزم تجهيز ما يتراوح بين 25 ألف إلى 30 ألف جهاز تنفس صناعي شهريا بحلول شهر مايو أو يونيو، ما يعادل الناتج السنوي المعتاد لهذه الصناعة، ولكن هناك حاجة إلى نحو مليون جهاز في الوقت الراهن.
وتسبب كوفيد-19 في إصابة أكثر من مليون شخص وأودى بحياة 58 ألف شخص، حيث يصيب هذا الفيروس أجهزة التنفس لدى الأشخاص، مما أدى إلى نقص في أجهزة التنفس الصناعي التي عادة ما تساعد المستشفيات التي تسعى جاهدة للحفاظ على حياة الآلاف.
ويوم الجمعة، أمر حكام نيويورك ونيو جيرسي بمصادرة أجهزة التنفس الصناعي غير المستخدمة في المرافق الطبية وإعادة توزيعها على المستشفيات التي تعالج مرضى كوفيد-19.
وتجني فليكس مبيعات سنوية تقترب من 2 مليار دولار، من خلال تصنيع الأجهزة الطبية لشركات أخرى، ولكن عادة ما تقوم شركات الأجهزة الطبية بتصنيع أجهزة التنفس الصناعي بشكل محلي، لذا فإن هذا الأمر يعتبر مجالا جديدا بالنسبة للشركة، وفقا لما أوضحته وكالة أنباء “بلومبرج”.
مع ذلك، قال كارلسون إن “فلكس” وغيرها من مصنعي الإلكترونيات يتمتعون بوضع جيد يمكنهم من الاستجابة لتلبية مطالب أجهزة التنفس الصناعي، حيث يمتلك مورد “آبل” مصانع في الولايات المتحدة والمكسيك والصين ومواقع أخرى حول العالم، بجانب تمتعه بخبرة في شراء قطع الغيار والتعامل مع اللوائح والتكيف مع المواقف المحلية، مثل الإغلاق التام.
وأوضح أن “فلكس” تعمل على صنع نسخ خاصة بها من الصمامات والأنابيب الخاصة التي تتحكم في تدفق الهواء داخل وخارج المرضى عن طريق الهندسة العكسية للوحدات الموجودة واستخدام تقنيات مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد، وذلك حتى تستطيع التصدي لتباطؤ إنتاج أجهزة التنفس الصناعي نظرا للتوافر المحدود لهذه الصمامات والأنابيب.
وتحاول العديد من الشركات المختلفة صنع أجهزة التنفس الصناعي، حيث ضغط الرئيس الأمريكي دونالد ترامب على صانعي السيارات للمشاركة في هذا الأمر أيضا، ولكن كارلسون قال إن هذه الشركات ستكافح لأنها لا تملك أي خبرة في تصنيع مثل هذه الأجهزة كما أنها سوف تستغرق بعض الوقت لإعادة تجهيز وتشغيل مصانعها.
