«أشرف»: نغطى 1300 مطعم ونستهدف التوسع بالمنصورة وشرم ودمياط
بداية “إنجزنى” مع عمرو أشرف كانت فى 2013 فشغفه بتجربة الأكل فى المطاعم الجديدة، وعدم درايته الكافية بما تقدمه هذه الأماكن من وجبات، وأسعارها، دفعه لتأسيس صفحة عبر موقع التواصل الاجتماعى «فيس بوك» أطلق عليها اسم «إنجزنى»، لتجربة ما تقدمه المطاعم وتقييمها من خلال صور ومقالات مكتوبة،
ويستعد أشرف، لإطلاق فيديوهات لتقييم المطاعم بشكل مختلف عقب انتهاء شهر رمضان، واستطاع «إنجزنى» ضم أكثر من 1300 مطعم مستهدفا ضم 2000 مطعم أخرى بنهاية العام الحالي. ويخطط للتوسع فى شرم الشيخ والمنصورة ودمياط، وبعض المحافظات الأخرى.
كما يسعى لإطلاق موقع إلكترونى وتطبيق عبر الهواتف وتطبيق بنهاية ديسمبر.
قال عمرو أشرف، الرئيس التنفيذى، مؤسس شركة «إنجزنى»: إن فكرة مشروعه تعتمد على تجربة ما تقدمه كل مطاعم الجمهوية وتقييمها بالصور والمقالات المكتوبة، ورصد أفضلها، مضيفآ انه قبل إطلاق «إنجزنى» كان كثير من الناس لا يستطيعون معرفة أفضل مطعم يمكنهم الذهاب إليه إلا بعد سؤال أصدقائهم.
ولهذا الغرض، أطلق «إنجزنى» بنهاية 2013 عبر«فيس بوك»، و«انستجرام».
وأوضح أشرف أن صفحة «إنجزنى»، تسعى لنشر الفكرة بشكل أكبر ومنظم، وتقييم المطاعم ومعرفة أماكنها واتجاهاتها، نافيا سعيه لتوفير خدمات حجز الأماكن فى المطاعم، أو توصيل المنتجات للعملاء، إذ يركز فى مجال لا يهتم به كثيرون خصوصا فى السوق المحلى.
وأشار إلى أن «إنجزنى» يقوم بتقييم المطاعم من خلال توثيق الأطباق بالصور والمقالات المكتوبة، إذ يوجد فريق عمل مختص بهذه الخطوة، ويزور المطاعم ويقيمها.
وكشف أن بعض العملاء، يساعدون فريق العمل فى عملية التقييم وتصوير الطعام وإرساله إلى إدارة الصفحة، ثم يقوم فريق العمل بنشره.
قال أشرف: إن «إنجزنى» يعمل بمحافظتى القاهرة والإسكندرية مستهدفا التوسع والانتشار فى بورسعيد والسويس، بجانب المنصورة ودمياط وشرم الشيخ، والغردقة وفقا للخطة الاستراتيجية للشركة خلال العام الحالى.
وأضاف أن ثقافة التنزه والتوجه إلى المطاعم ليست منتشرة فى المحافظات خصوصا بالصعيد. كما أن عدد المطاعم فى المحافظات ليس كبيرا، مما يؤجل حاليا خطوة التوسع فى المحافظات.
أما فيما يخص التوسعات خارج السوق المحلى، فقال أشرف إن «انجزنى» يسعى للتوسع وتغطية السوق المحلى أولا ثم يتطلع لفتح أسواق جديدة فى المنطقة العربية، وفقا للخطة الاستراتيجية للشركة خلال العامين المقبلين.وأشار إلى أن من أهم المميزات التى يجب أن تتوافر فى فريق العمل، كتابة المقالات بشكل جيد، والتصوير، وامتلاك حاسة تذوق قوية.وقال أن «إنجزنى» يغطى تقريبا 1300 مطعم مختلف، أبرزهم «أبوشقرة »، و«فينيز بيتزا»، و«إكلير باريس»، و«روما بيتزا»، و«ووك آند ووك للأكل الصينى»، مستهدفا التعاون مع 2000 مطعم بنهاية العام الحالى، من إجمالى 28 ألف مطعم ينتشرون بين أنحاء القاهرة الكبرى.
ووصف أشرف المنافسة، بـ«القوية»، كاشفا وجود العديد من المواقع والصفحات التى ظهرت فى مجال تقييم المطاعم. لكن «إنجزنى» يتميز بعمله فى القاهرة والإسكندرية. كما ان ظهوره منذ عامين تقريبا جعله يتعاون مع شريحة مطاعم أكثر.
وتوقع أن يشهد مجال تقييم المطاعم والأغذية، طفرة كبيرة خلال الأعوام المقبلة، إذ إن عدد المطاعم فى ازدياد، مما سيدفع المستثمرين لضخ أموالهم فى هذا المجال.
وأعلن أن كل الاستثمارات التى تم ضخها بالشركة جهود ذاتية، كاشفا أنه يفاوض بعض المستثمرين المصريين العاملين فى مجال الدعاية والإعلان لجذب استثمارات للشركة خلال العام الحالي.
وقال: إنه يستهدف جذب مستثمرين مؤمنين ومقتنعين بالفكرة. وتحديد حجم الاستثمار يعتمد فى الاساس على اقتناع المستثمر بالفكرة وأهدافها.
وعن التحديات التى تواجه فريق العمل فى السوق المحلى، قال: إن أبرزها جذب العمالة المؤهلة وأن يكون لديها اقتناع تام بالفكرة والسعى لتحقيق أهدافها. أما التحدى الثانى الذى يواجه فريق العمل فهو صعوبة جذب مستثمرين، إذ إن ثقافة رأس المال المخاطر لم تنتشر حتى الآن بين المستثمرين خصوصا فى السوق المحلى.
وطالب بتوجيه الإعلام ووسائل «الميديا» المختلفة، نحو هذا المجال وإلقاء الضوء عليه، وعلى الشباب المبدع.
وفيما يخص هامش الربح، اوضح أشرف أن صفحة «إنجزنى» مملوكة فى الأساس لشركة «Food Pixel» المتخصصة فى مجال الدعاية والإعلان، ومن هنا تتم تغطية تكاليف «إنجزنى»، نافيا سعيه لتحقيق ارباح من «إنجزنى» حتى لا تفقد مصداقيتها لدى العملاء، إذ تعتبر محايدة بين المطاعم والعملاء.
وقال: إن فريق العمل يسعى لتغطية نصف المطاعم المنتشرة فى انحاء القاهرة على الأقل، حتى يستطيع إصدار تقارير و«إنفوجرافات» بارقام أكثر دقة.
وبدأت «إنجزنى» مرحلتها الأولى بـ5 موظفين فقط، وصلوا حاليا لـ20 موظفا، مستهدفا مضاعفة العدد بنهاية العام الحالى.
واضاف أن «إنجزنى» يضم حوالى نصف مليون متابع عبر «فيس بوك»، مستهدفا مليون متابع بنهاية 2016، من خلال إطلاق حملات إعلانية عبر مواقع التواصل الاجتماعى. كما يوجد لدى«إنجزنى» نحو 60 متابعا عبر «إنستجرام»، مستهدفا 100 ألف متابع بنهاية العام.
وأوضح أن فريق العمل يستعد لإطلاق فيديوهات لتقييم المطاعم بشكل مختلف، وذلك عقب انتهاء شهر رمضان. وسيجرى إطلاق فيديو أسبوعى كمرحلة أولى، ثم 3 فيديوهات أسبوعية مرحلة الثانية.
ويجرى حاليا التركيز على المطاعم التى تقدم الأكل الشرقى والحلويات استعدادا لرمضان المبارك. فالمستخدمون يركزون بشكل أكبر على هذه الشريحة من المطاعم.
